K-바이오, 보스턴식 집적보다 연결로 승부처

인공지능신문에 따르면 K-바이오가 보스턴에서 배워야 할 핵심은 기관을 더 모으는 일이 아니라 연구·인재·자본·임상을 하나의 생태계로 잇는 구조를 만드는 데 있다. 기사에선 2026년 상반기 매사추세츠 바이오제약 기업이 미국 전체 관련 벤처투자의 약 25%를 끌어간 배경도 이런 연결 밀도에 있다고 짚는다. 한국은 병원과 연구자, 기업, 데이터와 정보통신기술 인프라를 이미 갖췄지만, 연구성과가 창업과 임상 검증, 인허가, 산업화로 이어지는 경로는 아직 매끄럽지 않다고 본다. 개인정보 보호와 연구윤리, 데이터 표준화, 기술이전, 임상시험과 규제처럼 단계마다 다른 제도와 기관을 거쳐야 하는 점이 대표적 장벽으로 제시된다. 그래서 바이오 클러스터의 성패는 건물과 기관 수보다 기술과 사람, 자본이 실제로 순환하도록 설계된 거버넌스에 달렸다고 강조한다. 결국 각 지역이 모든 기능을 다 갖추려 하기보다 강점을 나눠 맡고 국가 차원에서 연결하는 전략이 K-바이오의 다음 단계라는 주장이다.